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蘇豪文化集團召開2024年一季度經營工作督導會議

發布日期:2025-04-03      來源:

4月1日,蘇豪文化集團召開一季度經營工作督導會議。總經理陳云梅主持會議,集團領導班子成員出席會議,紀委書記王萌因公未參加會議。集團業務部門、職能部門負責人、子公司主要負責人列席會議。

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集團領導班子聽取了各經營單位一季度經營工作匯報,分管領導就各自分管經營單位的具體工作進行點評,陳云梅總經理圍繞完成全年目標任務,重點就沖刺“雙過半”進行工作指導和部署:

一是肯定成績,堅定信心。一季度在推動重點工作、降本增效等領域取得階段性成果,是全體干部職工克服重重困難,努力拼搏而來,既值得肯定,又進一步堅定了全體干部職工乘勢而上的信心和決心。

二是深入思考,認識不足。目前經營指標與序時進度的要求存在較大差距,重點任務推進也面臨瓶頸,問題的根源在于系統謀劃不足、攻堅辦法不多,在把握全局、破解難題上有待進一步提升。在此情況下,各子公司、各部門負責人更要深入思考,以戰略性思維將具體的工作任務納入全年發展大局中統籌考量,在資源配置、業務拓展、產業鏈協同合作時,要有利于增強自身優勢、有利于發展主營業務,而非為了零星業務,偏離主業,丟了優勢。同時,要積極創新突破,減少對傳統路徑的依賴,在商業模式、新業態轉型等關鍵領域拿出真招實招硬招,實現目標績效。

三是錨定目標,全力以赴完成任務。一要以全局視野謀篇布局,下好“先手棋”。對標年度目標任務,各子公司要建立“清單化管理、項目化推進、責任化落實”機制,明確時間表、路線圖、責任人,確保每項工作可量化、可追溯、可考核。加強前瞻性研究,聚焦行業趨勢和政策紅利,提前謀劃二季度甚至全年營銷旺季、重點任務攻堅等關鍵節點,做好資源儲備和風險預案,牢牢掌握工作主動權。二要以攻堅姿態突破瓶頸,啃下“硬骨頭”。針對制約發展的難點問題,成立專項攻堅小組,集中優勢力量,重點突破市場拓展、成本管控等領域的“卡脖子”環節。建立“問題會辦”機制,每周調度重點工作進展,及時協調解決跨部門、跨領域的堵點,避免“小事拖大、大事拖炸”,以釘釘子精神推動任務落地。集團各職能部門要協同做好指導和服務,形成“上下貫通、左右協同”的工作格局。領導干部要發揮“頭雁效應”,帶頭深入一線調研,帶頭解決實際問題,以上率下帶動全員攻堅。三要強化結果導向,以“硬考核”倒逼實效。圍繞年初制定的經營業績考核目標值及重點任務,加大督查問效力度,對進度滯后的項目掛牌督辦,各位分管領導要對分管領域工作進度實行“周周跟、月月盯、季季問”,確保各項任務按序時進度推進。對履職不力的單位和個人嚴肅問責,堅決杜絕“躺平式”工作、“應付式”落實。同時,建立“正向激勵”機制,對表現突出的集體和個人給予表揚、表彰和獎勵,讓實干者有地位、有榮譽、有實惠。

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